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全聚德的品牌管理战略
作者:佚名 来源:hncyzx.com 文章点击数:

 

      中华著名老字号“全聚德”,始建于1864年(清同治三年),含义为“全而无缺、聚而不散、仁德至上”。140多年来,历经几次重大的历史变革,“全聚德”获得了长足的发展。1993年5月,中国北京全聚德烤鸭集团公司成立,为全聚德在改革开放时期的大发展奠定了坚实的基础。1997年,中国北京全聚德烤鸭集团公司按现代企业制度转制为中国北京全聚

  德集团有限责任公司。

 
  全聚德集团成立十二年来,发挥老字号品牌优势,在发展过程中确立了详细的品牌发展战略:积极注册商标、完善特许经营、注重品牌合作、强化内部管理。现已形成拥有50余家成员企业,年营业额9亿多元,销售烤鸭300余万只,接待宾客500多万人次,品牌价值106.34亿元的餐饮集团。

  2003年11月,全聚德与华天饮食集团强强联合,成立聚德华天控股有限公司;2004年4月,全聚德集团与首都旅游集团、新燕莎集团实现战略重组。2005年初,在北京全聚德烤鸭股份有限公司的基础上,组建中国全聚德(集团)股份有限公司,标志着全聚德不再仅仅是一个烤鸭品牌,而是拥有丰泽园、仿膳、四川饭店等优秀老字号餐饮品牌企业的首都餐饮联合舰队,全聚德进入了一个新的发展阶段。

  发挥老字号优势,积极注册商标

  1993年,在全聚德集团成立之初,委托国家专业资产评估机构对“全聚德”品牌进行无形资产评估,确认“全聚德”品牌以1994年1月1日为基准日的社会公允价值为2.6949亿元人民币;1999年初,全聚德集团又委托了北京新生代资产评估事务所对“全聚德”无形资产进行了第二次评估,最后确认以1998年12月31日为基准日的“全聚德”品牌价值为7.0858亿元人民币。比起1994年的数据提高了2.62倍,充分显示出“全聚德”无形资产的迅速增值。2005年8月6日,世界品牌实验室联合《世界经理人周刊》,在人民大会堂召开世界品牌大会,发布了2005年《中国500最具价值品牌》排行榜,全聚德品牌从去年排名第56位,提升到2005年的第49位,全聚德品牌价值评估也从2004年的84.58亿元人民币,提升至2005年的106.34亿元人民币。

  中国北京全聚德集团有限责任公司在国内,经国家工商局商标局正式注册了“全聚德”商标9个,注册范围涵盖25类97项,包括以全聚德烤鸭为基础,向前延伸和向后延伸使用全聚德商标的25类近百种商品类商标,形成“防御商标”,即同一商标所有人把自己的驰名商标同时注册在其他非同种或非类似的商品上的商标,通过这种商标注册的方法可以最大限度地保护“全聚德”商标不被侵权,从而将其品牌的知名度和信誉一直保持下去。在国际上,在美、日、法、德、英、俄、加、澳、意、中国香港等35个国家和地区正式注册了“全聚德”商标,包括全聚德烤鸭商品商标及国内外各全聚德烤鸭店使用的服务商标,从而使“全聚德”商标在国内外得到了统一管理及有效保护。

  1996年~1998年,“全聚德”商标连续三届被北京市工商局评为“北京市著名商标”。1998年3月,北京电视台《北京特快》节目组会同中国人民大学舆论研究所,就“哪些产品最能代表北京的品牌形象”的话题采用问卷调查方式进行随机抽样调查。调查结果表明,全聚德烤鸭名列榜首,被一致认为是最能
 代表北京经济形象的标志性产品。1999年1月5日,“全聚德”商标被国家工商局商标局认定为我国第一件餐饮行业服务商标中的中国驰名商标。“全聚德”作为中华老字号,历史久远,闻名遐尔,商标使用时间长,宣传工作到位,因此被评为驰名商标是众望所归。按照《与贸易有关的知识产权协议》(即TRIPS协议)的规定,签约国应对其成员国认定的驰名商标予以特殊保护,因此驰名商标“全聚德”将得到世界100多个国家的共同承认与保护。

  完善特许经营

  全聚德自组建集团以来,打破传统餐饮业单店经营模式,率先在国内引进连锁经营理念,通过十多年不断地探索和实践,已在国内外拥有50余家连锁企业,全聚德品牌的影响力广及五洲四海。为进一步加快全聚德连锁经营事业的发展,全聚德集团成立了全聚德连锁经营公司,作为全聚德连锁经营总部,专责全聚德连锁经营事业。在推进特许连锁过程中,全聚德制定了“不重数量重质量”的原则,着重发展经济发达地区,市场布局以各省会、大中城市、沿海地带为主,开发A级、B级店,建立了从立项、签约到培训、配送、开业、督导等一整套特许经营管理体系和程序。集团所有成员企业无论资产所有权归谁,凡使用“全聚德”无形资产,一律与“全聚德”商标所有权人—中国北京全聚德集团有限责任公司签订《特许经营合同》、《商标许可合同》、《全聚德主要原料、用品配送合同》、《鸭炉租赁合同》、《外派人员协议》等一系列相关合同和文件,形成了健全的连锁经营制度与法律保障体系。同时,在全国各连锁企业中积极推行形象识别系统,实行商标标识、工服、餐具、专用设备的标准、规范和统一,提升对全聚德品牌的管理水平。为建立强有力的连锁经营配送系统,集团公司建立的全聚德配送中心,积极按国际标准规范企业管理,于2000年通过ISO9001质量体系认证,提高了统一配送的质量。目前,配送中心已对全国连锁企业实行鸭坯、荷叶饼、酱等主要原材料的统一配送。实行统一配送后,已初步改变了“全聚德”百余年来手工操作的生产方式,推动老字号“全聚德”走上了产业化、规模化经营的道路,对连锁事业的发展起到了促进和保障作用。

  然而近几年来,全聚德烤鸭的南下发展变成了“难下”,深圳、汕头、成都、杭州、南京五个地方五连败,是什么原因挡住了全聚德的南下之路呢?

  首先,内部原因是企业在发展特许经营的过程中,对于加盟方的调查不够,在一些城市尤其是类似于广州、深圳这样的重点城市应当予以足够的重视,避免出现总部无法直接了解到自己加盟店具体的经营情况和顾客对于产品口味轻重的反映,以及商圈范围内的等等细节问题,尤其是在门店的经营出现问题以后,总部没有直接管理门店的权利,而只能在一旁干着急,当门店的经营不符合总部要求时,只有迫不得已取消合作,进而导致关门大吉了。这样的闭店不仅对于企业的扩张不利,也会对总店的品牌形象产生不利影响。

  外部的原因是全聚德在特许经营过程中,总部与分店的加盟方沟通不够,在企业经营管理中,应当及时地帮助门店进行产品定位的调整,协助门店解决一些实际问题。另外由于总部在加盟扩张方面准备不足,不论是企业的特许连锁机制还是自己的监管制度一直到门店的配送系统都不足以满足企业的高速连锁发展。广州店关门源于加盟商的急功近利。全聚德的每只鸭子加上运费成本高达40元,在缺乏监控力度的情况下,本地加盟商自然偷梁换柱。

  面对暂时的失利,公司董事长姜俊贤表示不会放弃南方市场,并要建立地区区域公司,形成以区域公司为中心的连锁经营网络。全
 聚德在北京将以发展直营连锁为主,以特许连锁为补充。通过做强直营企业,使之成为全聚德发展特许连锁的基础和保障。

  重视品牌合作

  全聚德的品牌合作,坚持两条原则:一是纵向一体化,即品牌的延伸要能够形成上下游的产业关联;二是紧紧围绕餐饮主业,形成服务于主业的横向关联。德国费迪南德·碧洛德葡萄酿酒有限公司是一家拥有三百多年悠久历史的专业葡萄酒酿造公司,公司总部坐落于世界著名葡萄种植地—德国莱恩堡。公司旗下汇集了众多世界著名酿酒艺术大师,在世界各地拥有最现代化的葡萄酒酿造企业,并在全球20多个国家和地区设有40多个分支机构。全聚德集团利用品牌延伸,与德国碧洛德酒业公司合作,采用“全聚德—碧洛德”双商标生产纯正的德国白葡萄酒和法国红葡萄酒,引进国内市场,新闻界称为“中国人出品牌,洋人造佳酿”,国内外两家老字号企业的跨国“联姻”,产生了复合的放大效应。“全聚德·碧洛德”红、白葡萄酒上市销售以来,经营业绩直线上升,并且在消费者心目中逐步树立起了“吃全聚德烤鸭,品全聚德·碧洛德酒”的消费观念。为了迎接2008年北京奥运会,两家企业又结伴在全聚德集团面向奥运市场的亚运村店推出美食配美酒的中西合璧皇家宫廷特色和奥运主题创新菜。全聚德在中国餐饮业的品牌效应及其亚运村店在未来奥运餐饮市场的主导地位,都给碧洛德提供了一个开拓中国高端市场的优势营销平台。碧洛德葡萄酒目前已获准以全聚德商标在全聚德各店销售,此举开创了国际名牌为中国餐饮业定牌生产的先河。另外,全聚德集团还与九龙山矿泉水公司合作,定制营销全聚德·九龙山矿泉水;与北京红星股份公司合作,定制营销全聚德·红星二锅头;与北京龙徽葡萄酿酒公司合作,定制营销全聚德·龙徽葡萄酒等等,都推动着品牌的延伸与发展。通过品牌合作,全聚德继续扩大自己的品牌知名度,丰富了消费者的选择,对于双方企业来讲往往起到双赢的效果。

 


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